Leia a afirmação abaixo: “As novas organizações 3.0, tais como Uber, Airbnb, Mercado Livre, já são filhas da curadoria digital e demandam uma nova mentalidade organizacional.” Fonte: NEPOMUCENO, Carlos. Administração 3.0: por que e como “uberizar” uma organização tradicional Rio de Janeiro: Alta Books, 2018. A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: Escolha uma opção:

(x) A hierarquia rígida é um dificultador para a tomada de decisão rápida.
(  ) Organizações tradicionais nunca serão substituídas.
(  ) As organizações governamentais não precisam se modernizar, pois são tidas como serviços essenciais.
(  ) A tecnologia não irá impactar em nada a forma do governo prestar o serviço público ao cidadão.
(  ) Apesar de toda a evolução tecnológica, o cidadão continua com o mesmo nível de exigência ao receber um produto ou serviço do governo.

Leia o texto abaixo: “O kanban é um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou retirada de itens em um sistema puxado. O termo significa “sinais” ou “quadro de sinais” em japonês. Os cartões kanban são o exemplo mais conhecido e comum de sinalização”. Fonte: TEIXEIRA, Júlio Monteiro. Gestão Visual de Projetos: utilizando a informação para inovar. Kindle Edition. A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta:

(x) Implementar uma gestão visual facilita a tomada de decisão.
(  ) Dentro de uma repartição pública, é impossível aplicar o modelo de gestão visual, pois é proibido afixar qualquer coisa nas paredes.
(  ) O modelo visual só pode ser implementado no meio digital.
(  ) A gestão visual em nada ajuda a identificação de gargalos nos processos de trabalho.
(  ) Fazer uma gestão visual é perda de tempo, pois as pessoas não são acostumadas a se guiar por simbologias ou sinais.

Leia o texto abaixo: “Times Scrum são auto-organizáveis e multifuncionais. Times auto-organizáveis escolhem qual a melhor forma para completarem seu trabalho, em vez de serem dirigidos por outros de fora do Time. Times multifuncionais possuem todas as competências necessárias para completar o trabalho sem depender de outros que não fazem parte da equipe” Fonte: SCHWABER, K. e SUTHERLAND, J. Guia do Scrum - Um guia definitivo para o Scrum: as regras do jogo, 2017. Pg.6. (grifos nossos). A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: Escolha uma opção:

(  ) Uma equipe multifuncional é uma equipe que faz muita coisa ao mesmo tempo.
(x) Montar uma equipe multifuncional facilita a execução de atividades complexas.
(  ) As equipes só podem ser formadas por pessoal do próprio departamento ou setor do departamento, o que inviabiliza a formação de uma equipe multifuncional.
(  ) O modelo de gestão por projetos dificulta a formação de equipes multifuncionais.
(  ) No âmbito governamental é impossível montar equipes multifuncionais.

Leia o texto abaixo: Ser líder não significa controlar ou fazer tudo sozinho. Liderar um time inclui reconhecer os talentos de cada um e agir para que os objetivos sejam atingidos de forma coletiva, mediante o esforço de todos. A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: Escolha uma opção:

(  ) O líder é responsável por todo material produzido por sua equipe, por esse motivo deve controlar tudo que é feito pelas pessoas da sua equipe.
(  ) A equipe deve fazer apenas o que o líder indicar, nem mais, nem menos.
(  ) Uma equipe composta por pessoas experientes não precisa se reportar ao líder.
(  ) Após a definição de níveis de empoderamento, o líder não precisa tomar nenhuma decisão sozinho.
(x) Definir níveis de empoderamento é uma excelente prática para a definição de responsabilidades entre o líder e a equipe.

Leia o texto abaixo: “A motivação é uma das competências mais difundidas e exigidas no ambiente corporativo. Uma das definições do dicionário para o ato de motivar é: despertar o interesse e o entusiasmo. Mas talvez essa definição conceitual não seja capaz de compreender toda a grandiosidade que envolve a motivação”. Fonte: MODESTO, Naísa. Motivação: tarefa pessoal e intransferível. Catho, 2008. Acessível em: . Acesso em: 09 set. 2020. A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: Escolha uma opção:

(  ) As pessoas só se motivam se o aspecto financeiro for impactado positivamente.
(x) O líder pode tornar o ambiente propício à motivação dos membros da sua equipe.
(  ) A motivação vem naturalmente se o salário for adequado aos padrões de mercado.
(  ) Os gestores da organização são os únicos responsáveis pela motivação de seus colaboradores.
(  ) A motivação só virá quando todos os aspectos intrínsecos e extrínsecos forem contemplados. contemplados.

Leia o texto abaixo: As pessoas devem se aproximar dos outros para entender melhor o que está acontecendo. Diminuir a distância entre você e os outros ajuda a aumentar a comunicação e a criatividade. A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: Escolha uma opção:

(  ) Em uma equipe formada por pessoas experientes, o vínculo de confiança é formado automaticamente.
(x) Conhecer as pessoas da equipe em um nível mais próximo facilita o estabelecimento de uma relação de confiança.
(  ) Conhecer mais detalhadamente as pessoas da equipe não facilita em nada a comunicação.
(  )Se você faz parte de uma equipe, você é obrigado a confiar nas pessoas dessa equipe.
(  ) No local de trabalho, deve-se evitar qualquer tipo de aproximação com o colega.

Leia o texto abaixo: O círculo dourado é um conceito, desenvolvido por Simon Sinek, segundo o qual é fundamental compreender o propósito da organização. A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: Escolha uma opção:

(  ) Para formular o propósito de uma organização, devemos pensar na maneira como são realizadas as atividades.
(  ) A representação gráfica do círculo dourado serve para mostrar a divisão da organização em setores (tradicionalmente chamado “gráfico de pizza”).
(x) O propósito de uma organização corresponde à camada interna do círculo dourado.
(  ) Para formular o propósito de uma organização, devemos pensar no que é feito pela organização, suas entregas, sejam produtos ou serviços.
(  ) Alinhar os três níveis do círculo dourado em uma organização significa saber o que fazemos, quando fazemos e quantos recursos são necessários.

Leia o texto abaixo: “(...) A receita ideal para desenvolver um estilo de liderança que permita gerenciar e estimular melhor seus funcionários não existe! Assim, é importante entender os tipos de liderança e como eles influenciam o clima organizacional e o sucesso nos negócios.” Fonte: TIPOS de liderança nas organizações. Transformação Cultural, 2018. Disponível em: . Acesso em: 09 set. 2020. A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: Escolha uma opção:

(  ) Para ser um bom líder, é melhor se manter fiel a apenas um estilo de liderança.
(  ) O clima organizacional de uma instituição consolidada não é influenciado por qualquer estilo de liderança.
(x) O líder de excelência irá avaliar o contexto da organização e da sua equipe para aplicar as características que melhor se adequam ao momento.
(  ) As pessoas preferem ser lideradas por um líder afetivo.
(  ) Para assumir o cargo de liderança, é necessário escolher apenas um estilo para liderar.

Leia o texto abaixo: “(...) O primeiro passo para ser um líder eficiente é saber que o que funciona para um indivíduo pode não funcionar para outro. Ao mesmo tempo, o que motiva uma equipe pode não surtir um efeito positivo sobre outras equipes.” Fonte: TIPOS de liderança nas organizações. Transformação Cultural, 2018. Disponível em: . Acesso em: 09 set. 2020. A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta:

(  ) O estilo de liderança democrático é o melhor para ser aplicado no Brasil, pois vivemos em uma democracia.
(  ) O estilo de liderança coercitivo é o que mais apresenta resultados.
(  ) O estilo de liderança coaching é responsável apenas por capacitar sua equipe.
(  ) O líder afetivo faz com que os resultados não sejam atingidos.
(x) O líder visionário aponta o objetivo final e apoia a equipe a definir como irão alcançar esse objetivo.

O alto nível de eficiência e cobrança de um líder em sua equipe acaba tirando o foco dos indivíduos. Com os líderes preterindo a construção de relacionamentos saudáveis, acabam deixando de ser uma inspiração para sua equipe. Eles acabam não demonstrando empatia e alienando grandes potenciais criativos. Ser altamente focado em resultados e perseguir metas é importante para qualquer líder, mas sem uma balança equilibrada entre metas e relações humanas o sucesso certamente será limitado e nunca atingirá seu potencial máximo. Fonte: BASAGLIA, Ricardo. Citado em "Você é um Líder com foco em resultados?" Mundo RH, 2019. Disponível em Acesso em: 13 de julho de 2021. A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta:

(  ) Liderar se relaciona a aplicar regras e punições, pois só assim se pode liderar de maneira efetiva.
(x) O objetivo de um líder de resultados é influenciar as pessoas a agirem de forma que atinjam os objetivos definidos.
(  ) A liderança só pode ser exercida através da hierarquia.
(  )Ser líder é comandar o pensamento das pessoas e os liderados devem fazer somente o que o líder determinar.
(  ) Liderança de resultados é um tipo de liderança que só se importa com o alcance dos objetivos, independentemente das pessoas.

Leia afirmação abaixo: Se o que você deseja é que seus colaboradores tenham mais produtividade no trabalho, o que você deve exigir deles é quem sejam mais ágeis, e não apressados. A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: Escolha uma opção:

(  ) Ser ágil é entregar o produto ou serviço no menor prazo possível, independentemente da qualidade.
(x) O movimento ágil está centrado nas pessoas que recebem o produto ou serviço e também nas pessoas que executam as atividades para entregar esse produto ou serviço.
(  ) O líder tem o papel de pressionar sua equipe para entregar rápido o produto ou serviço, assim a equipe se torna mais ágil.
(  ) Para ser ágil a equipe tem que trabalhar com total autonomia, o líder deve apenas observar.
(  ) Agilidade e pressa são sinônimos dentro do contexto organizacional.

Leia o texto abaixo: Uma empresa que tem as competências definidas sabe exatamente o que esperar de cada funcionário. A partir da afirmação e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: Escolha uma opção:

(x) A definição das competências necessárias para execução das atividades na equipe torna o ambiente mais transparente e confiável.
(  ) Se o membro da equipe possui doutorado na área de atuação, podemos garantir que ele é competente na execução de suas atividades.
(  ) Ser líder já é garantia automática de competência.
(  ) Ter conhecimento teórico de determinado projeto é garantia de competência na realização das atividades neste projeto.
(  ) Competência não pode ser adquirida.